国际物流新闻资讯-深圳亿城达货运代理有限公司

2019-10-25

利用条形码等提高库存管理精度

商品条码管理能在很大程度上提高库存管理的精准度，在防止误出货上也具有很好的效果。引进采用条形码的出货检验系统时，前提条件是所有商品均附有条形码或库存储位上标有商品条形码。在后一种情况下，如果入库时归入储位的商品错误，该商品会被当成正确商品分拣，所以最好按前一种方式进行。条形码出货检验的特征：操作人员手持掌上型终端机 (Handy Terminal)对准商品条码扫描货号，与超市收银员一样逐件扫描货品的条形码。同一种商品（货品）有很多件时，操作人员先扫描
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2019-10-25

跨境物流车盈利模式设计

基于跨境物流车租赁平台经营模式的增值业务、核心业务和配套服务三大业务板块，综合各项业务板块所提供的服务，设计出跨境物流车租赁平台盈利模式，依据平台盈利载体所包含的增值业务、核心业务和配套服务三大业务板块，从各项业务所提供的产品与服务进行收益分析。 1.核心业务盈利分析跨境物流车租赁平台核心业务盈利模块主要包括跨境物流车租赁收益、客户资源整合收益、金融资本收益、货代公司间业务协作收益四个方面。其中，跨境物流车租赁是核心盈利点。 &
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2019-10-24

电动跨境物流车租赁平台商业模式设计

通过分析电动跨境物流车租赁平台的运营机制，并结合电动跨境物流车租赁平台的市场定位，电动跨境物流车租赁平台的商业模式进行设计，主要包括租赁业务流程设计、经营模式设计和盈利模式设计。租赁业务流程设计租赁业务作为电动跨境物流车租赁平台的主业务，决定了电动跨境物流车租赁平台的整体商业模式。对市场上现有的租车流程进行分析后，结合电动跨境物流车的特点，可以得到的电动跨境物流车租赁平台租赁业务流程。 1.提出租车申
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2019-10-24

减少出货错误

以该数值为指标，如果希望数值一次比一次更好(降低库存差异率、缺货率)，就应该考虑应该采取什么措施。缺货率以当天的缺货项目数计算。调查库存差异发生的原因为制定对策，首先应调查库存差异发生的原因。为查明原因，可以采用特性要因图（参见图3-5）和逻辑树（参照第 32节）等工具。这些工具有助于追溯“原因背后的原因”，直到找出根本原因。举个例子，假设库存不符的原因是分拣过程中因数量清点错误导致的误出货。出货时有一道分拣工序，那么，为什么分拣时会出错呢?让我
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2019-10-24

提高库内作业速度

找出发生瓶颈的工序和环节，立即进行改善。缩短什么工序的作业时间对商品进行整理后归入储位。假设入库验货口在一楼，保管场所在二楼至五楼的库房，由于电梯的台数有限，搬运商品时一定会耗费时间。那么，如果搬运的开始时间提前会发生什么情况呢?不用说，搬运工人将商品运至保管区的时间也相应提前。怎样才能使搬运时间提前?方法是集中人力品检。品检结束越早，搬运工人把商品送到保管区的时间就越早。由此可见，在耗时最长的工序集中安排人力对调整整体的作业平衡极为有益。各工序的什么环节
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2019-10-23

提高从业人员的工作积极性

明确的方针，对方针的理解和公正的评价有助于维持员工的积极性。 “为了谁?为什么?” 工作的目的是获得报酬来维持生计，“求职”行为的出发点就在于此。对待工作这一行为的看法仁者见仁智者见智，前者的工作具有专业性。一般情况下，这种人一旦在某种程度上习惯本职工作，如果再派给其他工作，他们会表现出抗拒的态度。另外，当工作量增加却未获得相应报酬时，他们会感到失落，因为在他们看来，工作量等于薪水的劳动意义已经丧失，继而在
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2019-10-23

跨境电商物流派送车租赁平台运营机制设计

综合跨境电商物流派送车租赁平台各相关利益主体的分析，在相关政府部门的指导和政策鼓励下，以第三方租赁平台运营公司为出发点，分析设计各相关主体间的运营关系，逐步打造关系合同化、服务个性化、功能专业化、管理系统化和信息现代化的服务平台。本节对跨境电商物流派送车租赁平台的运营机制进行了设计，跨境电商物流派送车租赁平台采取多方参与、第三方租赁平台运营金司运营的运营机制。第三方租赁平台运营公司负责整个平台的运营管理，协调与政府部门、城市物流企业、金融机构和跨境电商物流派送车生产商之间的运营关系，实现各参与主体间的相互协作，共同完成
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2019-10-23

电动跨境物流车租赁平台各相关利益主体分析

结合电动跨境物流车租赁平台市场定位，通过分析电动跨境物流车租赁平台各参与主体间的相关职责，确立各利益主体间关系，明确各方利益关系后，从各参与方利益角度进行分析。相关利益主体分析。依据各参与方的参与性质，将参与主体划分为政府层、企业层、运营层三个层面，其中政府层主要包括相关政府部门，货代公司层包括金融机构、城市物流货代公司和电动跨境物流车生产商，运营层则是指第三方租赁平台运营公司，分别对每个层面所包含的相关利益主体进行分析。政府层
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