FBA物流头程改善切入点乙引进物流改善系统

2019-10-26 749

      对企业的物流现状展开分析,引进与分析结果匹配的物 流系统。 引进FBA头程物流系统需谨慎 货代公司引进FBA头程物流系统失败的案例多发生在“以物料搬运性 能为目的引进物流系统”的情况下。这是因为企业对跨境物流中 心的运营能力和体制未经分析考量,以为只要引进先进优秀 的物流设备就能解决问题(追求效率化)和忽视跨境物流改善的本质,盲目引进的结果。

     在一些案例中,与企业耗资干万 (数十亿日元)引进的物料搬运设备相比,人工作业的方式 生产效率更高,甚至存在对引进的物料搬运设备弃置不用的 极端案例。 改善的本质是什么?改善不仅仅从成本投入大,缩短作 业时间为目的出发。为什么?因为在这些问题上耗费时间 并追本溯源的结果才是改善的本质。 怎样追本溯源?“运用逻辑树的原因调查 法”制作。 此外,跨境物流改善的切入点很多。比如:在缩短作业时间 方面,怎样把波动性较大的发货量维持在一个相对平稳的水 平?能不能通过压缩库存,扩大作业空间提高作业效率?能 不能通过改变储位,按存取物料频率高的商品顺序调整配置

     第一步,调查企业的物流现状后进行分析,在此基础上 找出问题点并明确问题的本质来进行改善。 对FBA头程物流现状进行调查 为了找出改善的本质,应从调查企业的物流现状入手。 为解决问题,应从现状入手进行调查。 现状调查,就是“为掌握现状进行的整理和分析”。具 体调查方法如下:按品目类别收集出入库量、库存量、物流 经费等定量数据和事务所、部门、生产网点、库存网点及联 结它们的相关图、业务流程图、操作手册、作业时间表、各种 单证、仓库平面图等定性数据,对这些数据进行整理并制成 资料。另外,向相关人员征询企业物流运营的总方针和现场 作业内容,在此基础上进行补充。 准备制作的资料主要分为以下几类。

 ①流通环境

      以图表形式描述包括交易方和供货方在内的企业内外流 通环境的图表。该图主要描述业务结构、物资流通和组织间 的关系等。按商流、物流、信息流三个流程制作。

 ②业务流程图

      按各作业、时间轴和与作业相关的组织轴描述业务流程的图表。

 ③各种数据统计表 

      整理定量数据,制成一览表。用于作业数据分析和发现问题。 

④业务和系统关联图

      以图表形式描述企业现状的业务流程和信息系统之间的 关联性。

⑤作业一览表 

      按各工序详细记录一线作业,以明确各部门、各负责人 的职责范畴等信息的图表。加入时间轴后可发现瓶颈环节。 找出问题点 资料制作完成,下一步是整理分析,从中找出问题点。 通过这些步骤,就能立刻发现问题存在哪个部门或什么工序 中。然后运用逻辑树对这些问题进行细分、整理、分析,从 而发现问题的本质。 通过以下切入点分组进行,更容易发现问题的本质。 制订具体改善方案 举个例子,假设企业当前面临的问题是“残次品情况 多”。采用逻辑树对该问题进行描述。

      除上述中心要素外,如果因时间紧迫导致作业过程中发 生错误,就应在入库作业的环节增加人员配置。另外,入库 规范不明确或传达指示不到位时,必须明确规则,在遵守操 作规范的基础上指导人员作业。 再进一步,当供货方存在问题时,应及时与对方交涉, 避免供货延误或构建以防止各种指示遗漏为目的的体制(系 统化)。

      如上所述,即使只列出一个中心问题,改善的方向也是 多方面的,相应的对策也各不相同。企业应通过引进系统发 现真正能够解决的问题,为彻底解决每个问题,应按定义系 统要件一规格设计→开发委托的顺序进行。 货代企业引进FBA头程物流系统的前提条件是在考虑实际操作人员的 基础上进行设计,这一点非常重要。


电话咨询
咨询留言
在 线 客 服 X

QQ咨询

微信二维码

客户服务热线

18824138009