“跨境物流+地产”的四大运营模式

    跨境物流地产是指由投资商投资开发的跨境物流仓库、配送中心、分拨中心等 跨境物流设施，属于工业地产范畴。其中，投资商并不局限于房地产企业，也 可能是跨境物流企业或专业投资商。

    跨境物流地产是跨境物流活动的载体，在提高跨境物流运营效率、减少跨境物流成本方面具有重要意义，包括跨境物流园区、跨境物流仓库、配送中心、分拨中心等不动 产载体。与以往的跨境物流地产相比，现代跨境物流地产在运营管理的现代化、规 模化、协同性等方面有着更高要求。 

基于不同的投资和管理主体，可分为四大跨境物流地产运营模式，地产商主导，租售给跨境物流商并代其管 

    模式一：跨境物流商自有地产，自己经营管理

    模式二：地产、跨境物流商直接合作经营 

    模式三：由第三方牵头，联系跨境物流商和地产商

    模式四：地产商主导，租售给跨境物流商并代其管理 

    即地产商作为投资开发的主体，选址建造好相关的跨境物流设施后，再租 售给跨境物流企业。其中，房地产开发商负责跨境物流地产的投资开发和物业管理， 日常的跨境物流业务则由跨境物流企业独立自主运作。 这一模式有利于跨境物流企业客户更好地进行资金管理并降低成本，免去 了跨境物流企业亲自开发运营跨境物流地产的麻烦，从而可以集中最大的资源精力 运作跨境物流业务，提升企业核心竞争力；不过，相关跨境物流设施的租金成本可 能超出了多数规模较小的跨境物流企业的可承受范围。

    该模式以全球跨境物流地产巨头普洛斯为代表。具体来看，普洛斯在世界 范围内开发建设跨境物流仓储设施，然后将这些优质高效的跨境物流设施转租给客 户，并提供相应的物业管理服务，但不会参与客户日常的跨境物流业务运营， 其创收方式是跨境物流设施出租和物业管理。因此，虽然普洛斯在全球跨境物流行 业中有着举足轻重的地位，但它本质上却并非跨境物流企业，而是地产开发商 和跨境物流基础设施提供商与服务商。 普洛斯借助包括策划、构建与设施管理等内容的运营模式，在全球范 围内打造出一个涵盖仓储设施整个流程的强大跨境物流配送服务网络。

    普洛斯的客户群体遍及跨境物流业、制造业和零售业三大领域，UPS、DHL、联邦快 递、马士基、通用汽车、大众汽车、卡特彼勒、雀巢、柯达、施乐、沃尔玛、 欧尚等众多知名跨国公司都租用了普洛斯覆盖广泛、优质高效的仓储设施。 作为全球领先的现代跨境物流基础设施提供商，普洛斯提供的服务内容主 要包括以下四种。

    第一种，跨境物流园区和标准跨境物流设施开发：以前瞻性的眼光选定最佳物 流配送地点后，普洛斯便会按照合同条款内容投资开发在规模、等级方面 符合客户要求的通用仓储跨境物流中心，从而满足客户对跨境物流配送基础设施的 便捷性和高性价比诉求。

    第二种，定制开发仓储设施：普洛斯还可以根据客户的定制化需求， 在合适的地点为客户建设和管理专用的跨境物流设施。

    第三种，收购与回租；普洛斯会为那些想要出售自身跨境物流配送设施的客户提供收购服务，以帮助它们精简资产、增加财务、提高资本利用率， 从而更好地运作核心业务、提升核心竞争力；普洛斯则借此获得大量跨境物流 设施，并通过将收购的跨境物流设施回租给更多客户的方式实现创收。 

    第四种，咨询服务：凭借专业的管理运营团队和长期积累的丰富经验， 普洛斯还能够为客户提供咨询服务，帮助他们设计或优化完善供应链管理流程。