跨境物流CMS

根据传统成本计算方式进行的成本管理 

        传统模式中对生产成本的掌握是在传统成本计算的基础 上进行的。管理者成本和保管成本等间接成本以发货方和产 品为基准，按出货量和出货作业时间等比例配置，但这并不 意味着比例高的发货方和产品其间接成本就高，反之，作业 工序和作业整理等间接成本率呈下降趋势。由于通过CMS (Cost Management System、成本管理体系）可以掌握合理成 本，其内容也趋于高性能化。 跨境物流部是企业的成本中心，所以，以生产厂家为中心的 这种成本管理系统作为企业自有系统被开发。另外，大型物 流企业必须涉及核算，所以，相应管理通过企业内部系统和 EXCEL等软件进行。 ABM的进展 随着多品种小批量生产需求的出现，ABC(Activity Based costing)法思路和活用法在跨境物流部门也呈增加趋势。

       据统计：从2001年初起，多家企业开始在小规模范围内试点应用 ABM(Activity Based Management,作业成本管理）的CMS。 ABC分析法可根据作业工序掌握成本情况，所以，与传 统成本计算相比，作业人员能够掌握合理的成本。另外，由 于该法在分析降低成本方面具有一定优势，所以，在当今成 本竞争的时代背景下，随着跨境物流现场的改善活动越发活跃， 各企业开始就CMS的引进问题展开讨论。 但是，掌握合理成本必然需要投入相应的人力物力，所 以，不少企业仍处于观望状态，已经应用的企业也处于实验 试点阶段。 现在，“配送成本管理系统”和“仓库成本管理系统”作 为TMS和WMS的子系统已经在实际中得到应用。由于DPS 和无线手持终端等物料搬运设备引进相对容易，作业数据收 集与装卸作业之间实现联动相对容易也是主因之一。 

       随着CMS在实际中的应用，使作业人员即时掌握合理成 本配置成为可能。与此同时，由于成本缩减分析简单易行， 跨境物流中心经理或配送科长等负责人通过将核算分析和差异分 析等管理方法纳人日常工作，也从客观上对其提出提升跨境物流 管理业务能力的要求。 成本中心直接产生经济效益的部门被称为“赢利中 心”，不直接产生经济效益的部门被称为“成本中心”。 企业一线部门等成本中心对经营成本负有责任。