跨境物流CMS

2019-11-20 2968

根据传统成本计算方式进行的成本管理 

        传统模式中对生产成本的掌握是在传统成本计算的基础 上进行的。管理者成本和保管成本等间接成本以发货方和产 品为基准,按出货量和出货作业时间等比例配置,但这并不 意味着比例高的发货方和产品其间接成本就高,反之,作业 工序和作业整理等间接成本率呈下降趋势。由于通过CMS (Cost Management System、成本管理体系)可以掌握合理成 本,其内容也趋于高性能化。 跨境物流部是企业的成本中心,所以,以生产厂家为中心的 这种成本管理系统作为企业自有系统被开发。另外,大型物 流企业必须涉及核算,所以,相应管理通过企业内部系统和 EXCEL等软件进行。 ABM的进展 随着多品种小批量生产需求的出现,ABC(Activity Based costing)法思路和活用法在跨境物流部门也呈增加趋势。

       据统计:从2001年初起,多家企业开始在小规模范围内试点应用 ABM(Activity Based Management,作业成本管理)的CMS。 ABC分析法可根据作业工序掌握成本情况,所以,与传 统成本计算相比,作业人员能够掌握合理的成本。另外,由 于该法在分析降低成本方面具有一定优势,所以,在当今成 本竞争的时代背景下,随着跨境物流现场的改善活动越发活跃, 各企业开始就CMS的引进问题展开讨论。 但是,掌握合理成本必然需要投入相应的人力物力,所 以,不少企业仍处于观望状态,已经应用的企业也处于实验 试点阶段。 现在,“配送成本管理系统”和“仓库成本管理系统”作 为TMS和WMS的子系统已经在实际中得到应用。由于DPS 和无线手持终端等物料搬运设备引进相对容易,作业数据收 集与装卸作业之间实现联动相对容易也是主因之一。 

       随着CMS在实际中的应用,使作业人员即时掌握合理成 本配置成为可能。与此同时,由于成本缩减分析简单易行, 跨境物流中心经理或配送科长等负责人通过将核算分析和差异分 析等管理方法纳人日常工作,也从客观上对其提出提升跨境物流 管理业务能力的要求。 成本中心直接产生经济效益的部门被称为“赢利中 心”,不直接产生经济效益的部门被称为“成本中心”。 企业一线部门等成本中心对经营成本负有责任。


电话咨询
咨询留言
在 线 客 服 X

QQ咨询

微信二维码

客户服务热线

18824138009