物流企业智能化转型的必要性2

2019-11-16 930

      当然,这个过程中设计人员会和客户进行 交流沟通,确保最终设计及生产方案能够得到客户认可。 最终设计及生产订单确认工作完成后生产物流环节智能化强调实现人、机器及系统的实时交互,使生产管 理人员可以对物料的加工状态进行实时监测,对生产方案进行不断优化。 在智能系统控制下,所有生产设备能够自行开展工作,并根据生产环境及 客户需求变化调整生产方案。 

     目前,生产物流环节智能化在汽车、电子电气等制造行业应用较为广 泛,通用电气、福特等国际制造企业凭借实施生产物流环节智能化战略, 在降低人力成本、提高生产效率的方面具备了明显领先优势,值得国内制 造企业充分借鉴。 销售物流环节智能化对提高客户体验具有十分积极的影响,当智能工 厂生产产品后,会立即向物流部门发送运输指令,并根据产品订单信息中 的相关数据生成运输订单。制定科学合理的运输方案货物运输过程中,车辆上安装的无线传感设备会实时向区域智能运输 系统上传运输数据,当遇到交通拥堵、恶劣天气等突发情况时,区域智能 运输系统会结合周边道路实时路况等信息制定有效应对方案,尽可能地在 预定时间内完成交付。

     当然,发货方和收货方都可以通过移动终端对货物 运输位置信息进行实时查询。 在货物到达目的地前,参与运输的物流公司可以通过在线查询货物相 关信息来制定后续工作方案,例如,需要进行仓储时,可以在智能仓库中 选择适合产品特性的存储位置。如果需要进行末端配送,智能配送系统将 会在满足客户个性化需求的基础上,快速高效地安排合适的车辆将货物送 至目的地。 

仓储物流环节智能化

      在仓储物流环节智能化方面,打造完善的仓储管理系统尤为关键, 该系统能够对货物出入库及盘点、并协 助供应商进行库存管理,海尔、美的、格力等国内制造企业对智能化物流建设给予了高度重视, 纷纷在该领域投入了大量资源。例如,沈阳海尔冰箱工厂通过实施智能化 物流转型,使用户、产品与设备能够实时交互,消费者可以参与到产品研 发、生产环节并充分满足自身的个性化需求。 转型智能物流给企业创造的价值,不仅体现在提升物流水平方面,还 将有效提高企业的市场竞争力,使企业产品与品牌具备更高的技术含量及 溢价能力,使企业的产品从诸多同质竞品中成功突围。 无论是引入相关技术、设备及管理 理念,还是开展员工培训等都需要投入大量资源与精力,但它是一种主流 发展趋势,如果企业不积极进行变革,很容易被淘汰出局。

     当然,企业可 以先尝试在上述环节中的某一个环节开展智能化物流转型,积累足够的经 验与资本后,再进行全流程推广。在相关技术与标准尚未完善的情况下, 盲目开展物流全流程智能化转型,很容易造成严重的资源浪费,给企业造 成巨大的成本压力。


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