传统仓储业智能化转型的战略选择

      传统仓储企业转型现代跨境物流企业具有十分重要的现实意义。传统仓储 企业业务单一，难以为客户提供一体化跨境物流解决方案，同时，其信息化及 数字化建设不足，无法和客户及合作伙伴进行实时交互，缺乏灵活性、适应性，难以针对动态变化的市场环境及客户需求，制定出有效的应对策略。

      传统仓储企业转型现代跨境物流企业要求充分结合目标客户需求及自身的实际发展情况，明确企业定位，用完善的仓储配送解决方案取代单一的 仓储服务，为客户带来优质服务体验的同时，也将为自身创造更多的利润 增长点。具体来看，传统仓储企业转型现代跨境物流企业的实施战略包括六个 方面 

企业并购战略

      从美国、德国等跨境物流强国的发展实践来看，我国要从跨境物流大国转变为 跨境物流强国必须开展行业整合，引导大型跨境物流企业通过收购兼并进一步扩大 自身规模，推进行业标准及先进的技术、设备、管理模式在全国范围内的 推广普及。 虽然部分国内大型跨境物流企业也在开展对小型跨境物流企业的收购兼并，但 收购局限在特定区域内，收购规模仍存在较大提升空间。需要注意的是， 大型跨境物流企业对小型跨境物流企业的收购兼并，不能仅体现在持股比例方面， 更要对小型跨境物流企业的日常经营管理进行改造升级，推动其进行组织架构、 管理模式、业务流程等方面的创新，构建统一的企业文化，有效提升其价 值创造能力。 

企业联盟战略

     跨境物流外包已经成为一种主流趋势，不但制造企业、零售企业将跨境物流 业务外包，很多跨境物流企业也将空运、末端配送等环节外包给更为专业的 跨境物流服务商。从这一角度来看，跨境物流企业通过战略合作，共享人才、技 术、设备、媒介、品牌等优质资源，在为客户提供基本的仓储、配送服 务的同时，还可以进一步拓展跨境物流解决方案、具体跨境物流业务运作等增值 服务，从而充分满足客户个性化需求，有效应对UPS、FedEx等国际物 流企业的强势冲击。