我国跨境物流转型升级的实践策略

2019-11-14 813

      随着经济社会的发展,跨境物流货代公司开始进行自我变革,互联网的应 用与电子商务行业的快速崛起,促进了物流行业的升级转型。在行业变革 的大趋势下,不少眼界开阔、拥有独立思想的经营者与互联网结合发展等方式转变自身的发展方 向。但因为物流行业缺乏统一的标准,很多企业依然存在增值服务少、无 法实现集约化发展、市场份额不集中的问题。 当越来越多的企业加入变革队伍中,跨境物流行业的形态越来越丰富时, 企业怎样才能找到适合自己的发展道路?面临传统物流转型升级的发展 大势,企业应该采取什么样的态度呢?在这里总结出六点建议

      跨境物流公司的整个过程是由众多环节共同组成的,跨境物流运送的商品也多 种多样,具体如服装、食品、家电产品、图书文具等。不同类型的商品对 物流服务提出了不同的要求。现如今,很多物流企业都缺乏明确的产品定 位,其服务对象也不固定,企业整体运营效率难以提高,成本下降困难。 尽管物流行业拥有多样的发展形势,企业仍然要找到适合自己的业务模式, 明确自身的服务定位。 在这方面,顺丰定位于商务信函,主要向中高端人群提供物流服务; 美的旗下的安得物流定位于家电产品的运输;德邦主打零担物流;居家通 定位于家具产品的配送,并为顾客提供安装服务。 分析跨境物流货运的发展历程可知,企业初期通常聚焦于专业服务或特色 服务,后期开始拓展自身的业务范围,并开始注重对资源的整合利用、

     如今,消费者在市场上占据着主导地位,人们越来越关注自身的个性 化需求。在这样的时代背景下,跨境物流企业要想提高自身发展的持续性,就 要为消费者提供优质的服务,不断提升客户体验。为此,企业可采取以下 两种方式:一种是对客户群体进行细分,推出定制化服务;另一种是往控 提顾各需求、偏好的基础上,推出相对应的物流服务,促使配送人员以更 加专业的服务来获得顾客的认可。


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