把握跨境物流网

       通过跨境物流配送网络示意图掌握整体流通状况，从中发现不 必要的环节。 用图表形式描述跨境物流网 大多数企业旗下经营的商品种类都很多，既有外购商 品、企业自营商品，也有进口商品等。其次，销售方也分为 批发商、零售商、国内销售商等各种不同的客户。这些商品 在跨境物流过程中的具体流程是什么?仅凭想象去推敲很困难。 为掌握上述商品的跨境物流程序，采用图表形式描述是最佳 的选择。可以消除因人而异的认识差异，而且简单直观。某企业制作的一个网络图。由位于 关西的供货商提供的零部件在关东工厂经过加工后成为产 品，该产品被送往位于关西的跨境物流中心，最后返回关东的销售商处。 

      使作业人员轻松掌握这些信息的载体就是网络图。如果 没有网络图，想全面掌握这些信息基本上是不可能的。现实 情况下，经常有部门经理级别的人因为不了解情况，提出如 “还会发生这种问题吗”之类的质疑。如果只有跨境物流部门掌 握相关情况，一线作业人员因为不了解，当然会发出诸如 “为什么我们要干这些没用的工作”等感叹。 分为流通阶段分类和地区分类两种写法 这种网络图分为两个侧面，一种是从“供货、制造、跨境物流 中心、销售”的阶段分类出发，一种是从“关东、关西”的地 区分类出发。从供应链管理（SCM：国际供应链协会开发支 持的供应链运作参考模型）的立场来看，通过在阶段上组合 “SOURCE”(采购·调配）、“MAKE”(生产·加工）、“DE- LIVER”(销售）、“RETURN”(退货）等因素掌握供应链的 情况。 

      下面，笔者打算分别从阶段分类和地区分类的观点出 发，选取其重点说明。 首先，阶段分类以时间为中心进行分析，地区分类以距 离为中心进行分析。在此基础上再增加一项物资量（金 额），就能发现优先课题。 具体地讲，在阶段分类中，如果某跨境物流中心连续一个月 什么也不干，该中心1/3的库存金额均处于休眠状态，就说明 这家企业必须改变。为什么?因为这种情况是导致库存周 转缓慢的主要原因。 此外，在地区分类中，如果把1/3的物资量从位于日本东 北部的工厂运往南部的九州跨境物流中心，企业的生产成本就会 大幅度提升。与其这样操作，不如考虑从其他工厂调配更 经济。 如上所述，使作业人员更直观地把握问题原因的方式就 是网络图。如果在此基础上增加跨境物流成本等项目，问题就会 更加清晰。

       国际供应链协会SCC(Supply Chain Council)是一家非 营利性机构，1996年，由一家美国咨询公司联合其他权 威企业共同创办。SCC日本分部从1998年创办以来一直 积极开展行业活动。