国际物流改革开始前

      货代公司经营决策层必须深刻认识到改革的必要性，由高管亲 自督导指挥决定着改革的成败。 国际物流改革调查表 日本e-LogiT公司从简单判断货代公司对象是否需要进行改革 的设想出发，发明了一种名为“国际物流改革检查表”的表格。 如果在该表中选择“否”的回答占半数以上，说明货代公司必须 进行改革。 该调查表中最重要的内容是“国际物流管理”部分。

      提问的 目的是确认货代公司是否已经成为自发进行国际物流改善和改革的组 织。调查结果表明：当货代公司国际物流部门引进优秀人才时，与物 流相关的知识和水平将自然提升。 如果国际物流管理的部分调整好了，只需少许建议和由外部 顾问参与编写的项目，便可取得相当的成绩，这种成果会自 然地持续升级。 货代公司高层对国际物流的认识 这种体制是否正在形成，与“货代公司高层对国际物流的认识是 否深刻”相关。

      当货代公司经营决策层提出国际物流改革并计划立案时，国际物流改 革的进度会明显加快。为什么?因为国际物流改革必须与其他 部门之间协调进行，如果没有文件的保证，地位较低的国际物流 部通常无权指挥其他部门参与。 因此，为在货代公司上下间贯彻由高层主导进行国际物流改革的 决心，必须由决策层亲口宣布进行国际物流改革，建立项目组并 亲自担任项目组的直接领导。此外，项目组编制应邀请销售 科和生产（采购）科等部门掌握决定权的领导参与。

      一旦扫清这些障碍，影响改革失败的主要因素就会被排除，也意味 着项目的前期准备顺利完成。 国际物流改革宣言进行改革时，只有表明决心并正式宣布， 才意味着在货代公司正式启动改革。宣言包括阐明理由“为 什么进行改革”和对结果的设想“改革后会发生什么情 况”两方面的内容。